vxmba(有没有兼职可以日赚100元的)
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2024-07-26
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1. vxmba,有没有兼职可以日赚100元的?
说说我目前在做的可靠兼职项目
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具体如何操作呢?
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反正每天肯定都是要刷抖音的,两个结合起来,每个月的零花钱就有了感兴趣的小伙伴可以尝试一下,机会不容错过2. 听说MBA可以在职读?
目前国内开设MBA专业的学校都有在职班的。
MBA本身属于专业硕士,但又区别于工程管理一类的专硕。MBA是以管理学为基础,综合了经济学、心理学、商法、市场营销、战略管理、信息系统、人力资源等多学科的商业课程,旨在培养能适应经济环境,具有社会责任感的工商企业和经济管理部门的高级管理人才。
所以,我们在报读MBA的时候,要求学员具备一定的企业经验和管理实操经验。MBA课程更注重于实践教学,通过大量的案例分析、分组讨论、企业沙盘等方式,总结经验。也会安排一些海外游学+名企参访,交流经验。
所以,学习MBA是一个花钱、花时间、花精力的。这就要我们的报读者,结合自己的实际情况来综合考虑自己是否有读MBA的必要。
选择哪个学校的MBA也是有讲究的。有的人一味地最求名校,因为大家都知道名校MBA。但其实你的未来不是一个名校MBA能解决的,而是要看这个MBA能不能解决你现在的困局,能不能给你带来相应的回馈!国内的知名MBA大家都清楚的有:长江、中欧、北大光华、北大汇丰、清华五道口、复旦、交大等,学费20万+。
当然,还有一部分在职人士,由于时间和精力的原因,不擅长于考试,在面对全国联考的备战中显得比较乏力。这部分人群又该如何选呢?其实这也是目前绝大部分在职高管的一个薄弱环节,想学但面对考试确实有难度?
有没有既能解决时间和精力的问题,又能参加正规MBA学习的途径呢?我们不惊自问。很快,这几年比较火的国际MBA项目进入了大家的眼球,免试入学,免考英语,在职学习。了解国际MBA相关信息可以关注我的问答好,私信聊!或者+VX--MBAcs203 百度搜索亚洲城市大学MBA长沙教学中心也能联系上我。
3. 人死后手机该怎么处理?
以前人拥有一台手机就好比现在人拥有一套房子,现在手机时代已经来临,是每个人都有一台手机?可是人死后手机该怎么处理呢?
我外公出生在60年代,我外公出生没多久的时候母亲就饿死了,三岁的时候,父亲就死了!我外公弟兄姊妹六个,只有我外公一个人艰难的活了下来,那时候是靠着野菜和百家饭才长大成人的!三岁的时候就给人家放牛,那时候什么也不懂,骑牛的时候都上不去,都是东家把他抱上去的,经常饿得两眼昏花,吃地里的野菜!有地瓜吃就不错了,三天两头挨饿,靠着亲戚的接济,最后才长大!
长大后的外公,因为人老实又正干,所以才认识了外婆!外婆是地主家的孩子,三个弟弟,一个妹妹,是家里的老大!从来没有干过农活,也没有受过苦,看着外公老实,才同意了这门婚事!
结婚后的外婆和外公,靠着自己的努力,生活过的还算充实!年轻时为了我大舅的婚姻忙碌,可是大舅不太争气,娶了一个媳妇,离婚了,丢下了一个女儿,让外婆和外公照顾!因为还有两个儿子,没有结婚,外公外婆的头发都愁白了?
虽然大舅不太争气,可是二舅很争气,他知道父母的不容易,取了一个家里特别有钱的姑娘,给外公外婆省了不少钱!
接下来就是三舅了,我三舅自从不读书,又出去打工挣钱,他娶媳妇盖房子全部都是自己挣得,不管什么脏活累活,他都干!也靠着自己的努力娶了媳妇,盖了房子!
本来,一切生活都向着好的发展,可是好景不长,外公生病了 得了胃癌晚期,医生建议化疗,外公辛苦了一辈子,知道挣钱不容易,怕花钱不愿意治疗?在三儿子的坚持下最后还是接受了化疗!
化疗并不是很成功,后期很痛苦人瘦了很多,脸色也没有了笑容,舅舅知道他剩下的日子不多了,带他去很多地方旅游让他多看看这个世界!
病情严重的时候,把妈妈叫到身边说了一夜的话。说他这辈子能熬成一家人不容易,小时候以为自己熬不成人,在这家吃一顿哪家吃一顿的情况下艰难长成人,从来受了委屈没人诉苦,累了苦了只有自己扛!
自己的经历很苦让外公更感恩世界,他有着一颗善心对来乞讨的乞丐他都会做力所能及的事,谁家遇到困难能帮的都会帮!
这辈子最亏欠的就是外婆没有让陪她到老,年轻时外婆跟着他受了不少苦!每次我妈想起外公死时候说的话都会哭!
外公死后一切的衣服东西都烧了,只有外公活着时候用的老年机,母亲保存了起来!到目前为止还可以开机,妈妈经常给手机充电,看手机里的通讯录!
之前有个收手机的说我妈,家里不用的手机拿来卖?妈妈说那个又不值钱,就算值钱也不能卖?因为这个手机是外公留给他的唯一念想!
外公死的时候是2014年左右,那时候抖音视频什么的还不可以拍,现在我妈每次刷抖音刷到老年人都会说,如果知道就给你外公拍上去,我说那时候还没有!如果有肯定拍视频,想他的时候您就可以看看!
手机是人们必不可少的联系工具,生活中我们离开了它,就像车子没了油……鱼儿离开了水!现在的人吃饭睡觉都离不开手机,手机用久了,里面会有聊天记录,视频,照片,朋友圈!
中国的第一款手机生产于1987年,当时的手机是摩托罗拉3200也就是我们在电视中经常看见的大哥大。当时的人吃饱都成问题,所以只有真正的土豪才有,拥有该手机的是一位广东商人富豪!
90年代开始家里生活条件不错的都配了寻呼机,93年开始白屏手机出现,98年第一台彩屏手机出现在大众的视野中!2002年诺基亚腾空出世,当时滑盖手机特别流行!2007年诺基亚发行变色龙6110是第一款带游戏的手机,同年,iPhone也同时发布!随着手机时代的越来越疯狂,各个品牌的手机也出来。手机里面的功能也越来越多,从一开始的翻盖手机变成现在的智能手机倍受年轻人的喜爱……毕竟智能手机里什么功能设计齐全!
记得之前看到过一个新闻,一名男子找到记者希望他帮助自己打开手机因为手机当中有去世妻子的照片和视频,因为密码错误多次被锁!找到记者时都急哭了,说如果打不开手机这是一辈子的遗憾!手机里的东西可以让他看看亲人活着的时候,缓解相思之苦,这种感觉确实让人心痛!
为什么建议人去世后手机保存?
第一、旧手机的价值不高,卖不到多少钱!第二、手机里面有很多重要信息担心泄露!第三、手机有原来主人的动态和影子,可以解决亲人的思念之情!你觉得人死后手机应该如何处理?
4. 有什么挣钱的路子?
对自己工资不满意的上班族,在家带娃的宝妈们,在家待业的失业人员赶紧看过来咯! hello,大家好,每天专注于分享自媒体干货的木文又来咯!
今天给给大家分享一个0门槛就能做的赚钱项目,不用颜值不用才艺,一部手机就能操作 ,认真做,普通人也能月入8~9000
只需要将书里精彩的片段用手机拍下来转化成文字,在给这段文字配音,加上自己拍摄或者网上下载的风景视频,做成一段完成的视频就可以了,操作非常简单 今天的分享从注册账号到剪辑视频到发布,所有步骤都在这里了(自媒体新手建议点赞➕关注➕收藏)
一、注册账号
1、在手机上搜索【今日头条】注意不是极速版哦,极速版有观看金币奖励但是没有创作收益哦
2、用手机号登录注册之后记得填写昵称简介更换头像,让你的账号有识别度
3、资料填写好之后一定要实名认证,不然没有收益哦,对了,未满18岁不能认证哦
4、下一步就是开通创作者收益了,在创作中心开通,这一步也很重要,没开通的话你的作品就白发了!
二、文字转语音
1、像文字素材还是比较好找的,家里以前的旧书也都可以,只要把我们想分享的段落拍摄下来将文案提取出来就可以了,然后把文字复制下来
2、配音
这一步可以自己配也可以用配音软件,这个看个人选择,个人配音没什么好说的,照着读就行,配音软件的操作步骤给大家放下面了
搜索软件—复制文字—选择声音—导出保存 (没错就是这么简单)
三、视频素材
视频素材可以是自己拍的,也可以去网站上下载,现在抖音也有很多免费分享素材的博主,大家可以多去找找,想着网站下载听起来的确有点麻烦,今天分享的是怎么从抖音下载素材顺便去水印,直接看图
搜索关键词—筛选赞多的视频—复制视频链接—打开去水印小程序(轻抖)—粘贴链接去水印—保存视频
四、剪辑视频
1、打开剪映,首先导入刚刚下载出来的风景视频,关闭原声,找到比例,将视频调整为16:9的横屏;
2、接着点击画中画将音频添加进来,然后点击混合模式将画中画透明度调为0
3、然后点击文字,自动识别字幕,为我们的视频加上字幕;
4、最后把我们制作好的视频导出,帧率1080p和分辨率60,这样视频更清晰;
五、发布作品
1、首先,进入今日头条APP,登录作者端账号;在我的界面点击发布,选择发布视频;
2、选择我们已经剪辑好的作品,点击下一步;因为我们的作品已经制作完成了,所以下面的那些功能略过即可,直接点下一步;
3、紧接着我们把封面、标题,这些完善一下,标题和还有记得勾选原创内容,不然没有收益哦;
最后,把全部信息完善完成后,发布即可;
发布成功后,只要有播放量,你的后台就会产生收益了。1w的视频播放量收益在30-80不等
好了,具体操作都和大家讲了,剩下的就是实操剪辑! 在剪辑的过程中,也一定要加入自己的想法。
如果你现在还是几毛几分,不要着急,慢慢来,因为每一份收获都有一个努力的过程,坚持下去你也可以做到,
希望本篇文章能对还在迷茫,没有方向的你有所帮助~
最后呢送给大家一句话:种一棵树最好的时间是在十年之前,其次就是现在。
5. 公司有意把我向管理岗位培养?
精读管理21本:
1.《科学管理原理》:弗雷德里克·泰勒,机械工业出版社,2013年
《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。
泰勒在《科学管理原理》的理论体系中,没有按照概念从大到小、从抽象到具体的一般理论套路去论述自己的理论。泰勒在理论著作中过于拘泥于具体事例来展开论述,这体现了泰勒先生实践家的本性
2.《工业管理与一般管理》:亨利·法约尔,中国社会科学出版社,1999年
亨利·法约尔(1841-1925),[法],现代经营管理之父。自泰勒《科学管理原理》之后管理史上的第二座丰碑,明确地以管理职能定义了管理概念,沿用至今。一生都在一个矿业公司供职,在公司濒临破产时走马上任担任总经理,用他的卓越才能使其起死回生,现在这家公司仍是法国最牛B的矿业公司之一。
作为一个拥有丰富经验的实际工作者,法约尔从事了将近60年的企业工作,这为他带来了丰富的管理经验。因此,工业管理和一般管理中所反映的思想基本全部来源于他对自己工作的思考和对实践的总结。最好的经验,总是来源于实践。
3.《经理人员的职能》:巴纳德,中国社会科学出版社,1997年
巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格,西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。
《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。
4.《管理行为》:西蒙,机械工业出版社,2013年
赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
决策制定过程是理解组织的关键所在,这是本书的基本出发点。
5.《经理工作的性质》:亨利·明茨伯格,中国社会科学出版社,1986年
明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派,德鲁克做事情追求完美,所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义,他以那些卓有成效的管理者作为研究对象,要求管理者必须从自身做起,严格要求自己,尊重理性和好的习惯,系统的分析问题。
而明茨伯格,则是从现实的一般的领导为研究对象,对他们的行为进行分析,然后研究如何扮演好每个角色,这代表的是大部分管理者。
6.《战略历程:纵览战略管理学派》:亨利·明茨伯格等,机械工业出版社,2002年
人生的决策无处不在,对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书,从基础的层面,引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法,对厘清战略制定思路,做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来,这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。
7.《组织学习》:克里斯·阿吉里斯,中国人民大学出版社,2004年
《组织学习》聚焦于学习和组织政策,着重讨论了以下几个关键问题:组织学习和组织房屋;组织学习的障碍和有效性;组织开发和人力资源行为;行动的知识及受到的阻碍。
8.《管理:使命、责任、实务》:德鲁克,机械工业出版社,2013年
彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。
9.《卓有成效的管理者》:德鲁克,机械工业出版社,2009年
有效的管理者从来不问:"他能跟我合得来吗?"他们问的是:"他贡献了什么?"他们从来不问:"他不能做什么?"他们问的是:"他能做些什么?"所以在用人时,他们用的都是在某一方面有所长的人,而不是在各方面都过得去的人。最不至于出差错的人选——也就是仅合乎最低要求的人选。
10.《伟大的组织者》:欧内斯特·戴尔,中国社会科学出版社,1991年
11.《我在通用汽车的岁月》:小艾尔弗雷德·斯隆,华夏出版社,2014年
这本书读起来不像是一部传记的书,却有一个自传式的书名。管理学大师彼得•德鲁克在序中说,阿尔弗雷德•斯隆认为这本书的目的不在于让人读起来“充满乐趣”,而是旨在建立一种职业——职业经理人
12.《企业生命周期》:伊查克·麦迪思,中国社会科学出版社,1997年
伊查克·爱迪思博士。美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长,该研究院是专门教授组织变革和转型的。
在企业生命周期的不同阶段,经营的目标是不一样的。根据经营的阶段目标,诊断现实企业中的问题,区分哪些问题是常态,哪些问题是病态,采用不同的对策,这就是爱迪思法所要努力做到的。
13.《新管理方格》:布莱克、穆顿,中国社会科学出版社,1986年
14.《组织文化与领导力》:埃德加·沙因,中国人民大学出版社,2014年
书中所提到的不同层面不同岗位的亚文化。“所有的群体和组织都需要知道她们如何行动来实现组织目标,并且他们需要周期性地检查以便确定组织的运作是否与自身的使命一致”。这大概就是“吾日三省吾身”,不断的去根据组织的发展,在达成任务的过程中所呈现出的不同形态和不同的沟通文化,去进行自我修正和组织修正,从而发挥文化杠杆的作用,使组织合理有效的运行。
15.《管理的真相——事实、传言与胡扯》:杰弗瑞·菲佛、罗伯特·萨顿,中国人民大学出版
社,2008年
一言以蔽之,这本书反复论证的是“实事求是”
作者从循证医学思想中得到启发,认为管理者应当从企业的实际现象出发,而不是从平时积累的经验、传统做法、其他企业的成功法则、旧知识和教条出发来进行管理。
16.《管理思想史》(第6版):雷恩、贝德安,中国人民大学出版社,2012年
本书作者丹尼尔.雷恩从史学的角度分析了从早期文明到20世纪末4000多年的管理思想演变,他将管理思想史分为四个部分,即早期管理思想(管理思想萌芽)、科学管理时代(管理思想成长)、社会人时代(管理思想变迁)、现代(管理思想成熟)。
17.《管理备要》:林德尔·厄威克,中国社会科学出版社,1994年
18.《企业的人性面》:道格拉斯·麦格雷戈,中国人民大学出版社,2008年
美国经济管理专家道格拉斯.麦格雷戈指出:“管理的根本问题在于管理者对人性的认识,它是一切管理策略和方法依以建立的基础。”
著名经济管理专家泰勒的理论对人性的假设是:人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作。
19.《马奇论管理》:詹姆斯·马奇,东方出版社,2010年
《马奇论管理-真理、美、正义和学问》注定不是一本畅销书,但你必须承认,这绝对是一本管理经典,尤其对于当下中国的管理组织学者和实践者,细细读来,定会涤荡心智,发人深省。
20.《马斯洛论管理》:亚伯拉罕·马斯洛,机械工业出版社,2013年
这本书有些部分的内容非常天真,有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼,也没有诸如“有效完成某事的19条原则”之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想,了解一位思想家如何终其一生启迪激励新理念。
21.《精益思想》:沃麦克、琼斯,机械工业出版社,2015年
如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”,随后获得了极大反响,那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。
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6. 之前是理科的可以学习吗?
我目前就是MBA在读,报考MBA是不分专业的,什么专业都行。我的同学中有学建筑的,有学通信的,甚至还有学医的。只是MBA对于毕业时间是有要求的,本科毕业要在3年以上。
我再给你分享一些报考MBA的心得吧。
现在的MBA分为全日制和非全日制的,我个人建议读非全日制的,因为MBA的学费比较贵,如果读全日制的话有可能就要脱产,你的学费是否能供应的上,是需要考虑的问题。另外,读非全日制,你的同学中会有很多已经事业有成的人,而全日制的话,这种事业有成的会少一些。
读名校,读名校,读名校。重要的事情说三遍。要知道MBA的含金量并不是很高,如果再读一个非名校MBA,那含金量会更低。只有靠名校的光环来加持,才能让你的MBA闪耀出让人注意的色彩。名校的MBA学费会比较贵,心里要有准备,所以要选择学费能接受的名牌学校。
不要担心考试的问题,首先名校一般都有提前面试,如果提前面试得到优秀的话,笔试成绩是可以加分的。另外,考试的难度也并不高,主要是英语和管理类联考。英语采用的是英语二,大概在英语4级到6级的水平。管理类联考主要考的是高中数学和逻辑以及作文,难度也不是很大。很多人裸考都能考到180分以上。国家线也就在165-185之间。
分享不易,点赞鼓励。码字辛苦,关注鼓舞。
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我是帮你解决银行问题与职场疑惑的狗哥。
7. 数字化转型是什么?
提到数字化转型,大多数人总是先想到传统企业,但在数字化转型趋势中,数字政府的到来更是真正便民利企的未来政务发展方向。
本篇和大家通过一个案例介绍下政府数字化之后的“魅力”。⬇⬇⬇去哪办、怎么办、找谁办是传统行政审批流程中的“老大难”,曾令企业和群众在办事过程中“跑不停、不停跑”。而自贵溪市行政审批局正式启动审批工作新模式以来,共办理审批事项2.7万余项,承诺办结时限比过去法定时间平均减少了10-25个工作日,审批事项最快较之前提速95%以上。在贵溪本次政务改革创新的大潮中,睿鸿数政团队助力贵溪市行政审批局在行政审批领域积极作为,迎合贵溪政务创新模式,完善升级“四个一”智慧审批系统的多项功能,并积极配合当地发展和改革政策,进一步优化审批办事时效,提高群众满意度,在此系统的基础上,改革创新,迭代升级,打通了政务服务便民利企的“最后一公里”。“四个一”智慧审批系统升级介绍1、开发审批许可“一张图”审批全过程线上线下一张图办结40%的审批事项做到“填表即审批”2、推行项目报建“一码通”设立“一企一人”报建上门服务专岗避免了企业“多次跑、跑多次”3、搭建管理运行“一网化”开发建立了行政审批“局域网”每天的事项可自动生成卷宗4、创建审批管理“一表清”当日数据实时自动推送生成“日报表”实现更有效地监督工作人员更多详细内容VX搜索“VeryCloud”,点击提速95%!睿鸿助力贵溪政务更“智慧”中视频观看哦~在智慧审批系统原有功能升级完善的基础上,结合贵溪对标江西发展和改革双“一号工程”需求,持续发力,同步创建4个专区与系统联动发力。√实现智能审核√打造掌上审批专区(小程序)√打造铜产业全链审批专区√破解审管联动难题总的来说,通过构建“四个一”智慧审批系统,贵溪市行政审批局实现了行政审批“六化”(标准化、法定化、颗粒化、智能化、规范化、透明化),在群众实惠、企业减负、管理轻松、监督方便等方面成效显著。一是根据行政许可法对审批流程设置标准规范,审批人员对照系统“按图索骥”即可完成审批,让审批变成“按方抓药”。审批的标准化,全过程简洁明了。二是根据相关法律法规,对每个审批事项的申报材料进行了规范约束,减少不必要的申报材料,实现了申报材料清单的法定化,做到“法无授权即禁止”。三是将审批依据、审批时限等要素以及审核材料模板、风险提示融入每个环节,标准化规定每一步需要进行的操作,颗粒化运营,减少人为失误。四是通过集成多个行业部门审批系统实现智能化,打通信息壁垒,大大减少了审批材料,减轻了企业、群众负担,真正做到减证便民。五是管理人员和承办人员可以通过一网数据共享、一表日常调度,及时了解审批办理的全过程,督促审批人员强化责任意识,管理的规范化,将减少审批错误,提升审批办结效率。六是智慧审批系统将审批全过程信息化记录,有效降低了审批操作违规隐性风险,监管透明化,让权力全程在阳光下运行。通过数政团队的协力打造,贵溪市“四个一”智慧审批系统获多方好评。江西省内多处政府组织相关行业部门专家调研指导后都一致认为其具有标准化、实用性、可复制等价值,值得广泛推广。《人民网》《江西改革动态》《江西省政府职能转变和“放管服”改革简报》《江西日报》也纷纷向全省乃至全国推介智慧审批系统这一审批服务改革经验。《江西日报》报道“四个一”智慧审批系统如今,“四个一”智慧审批系统已在贵溪正式运营,为当地企业和群众提供更便捷高效的办事效率,让当地办事群众满意度更高。查看更多VeryCloud产品/技术⬇⬇⬇提速95%!睿鸿助力贵溪政务更“智慧”或VX搜索“VeryCloud”关注我们,查看更多~⭐⭐⭐看在内容如此充足的份上,点点关注了解更多干货⬇⬇⬇VeryCloud云端网络头条主页欢迎点赞,欢迎关注,欢迎探讨~
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本来,一切生活都向着好的发展,可是好景不长,外公生病了 得了胃癌晚期,医生建议化疗,外公辛苦了一辈子,知道挣钱不容易,怕花钱不愿意治疗?在三儿子的坚持下最后还是接受了化疗!
化疗并不是很成功,后期很痛苦人瘦了很多,脸色也没有了笑容,舅舅知道他剩下的日子不多了,带他去很多地方旅游让他多看看这个世界!
病情严重的时候,把妈妈叫到身边说了一夜的话。说他这辈子能熬成一家人不容易,小时候以为自己熬不成人,在这家吃一顿哪家吃一顿的情况下艰难长成人,从来受了委屈没人诉苦,累了苦了只有自己扛!
自己的经历很苦让外公更感恩世界,他有着一颗善心对来乞讨的乞丐他都会做力所能及的事,谁家遇到困难能帮的都会帮!
这辈子最亏欠的就是外婆没有让陪她到老,年轻时外婆跟着他受了不少苦!每次我妈想起外公死时候说的话都会哭!
外公死后一切的衣服东西都烧了,只有外公活着时候用的老年机,母亲保存了起来!到目前为止还可以开机,妈妈经常给手机充电,看手机里的通讯录!
之前有个收手机的说我妈,家里不用的手机拿来卖?妈妈说那个又不值钱,就算值钱也不能卖?因为这个手机是外公留给他的唯一念想!
外公死的时候是2014年左右,那时候抖音视频什么的还不可以拍,现在我妈每次刷抖音刷到老年人都会说,如果知道就给你外公拍上去,我说那时候还没有!如果有肯定拍视频,想他的时候您就可以看看!
手机是人们必不可少的联系工具,生活中我们离开了它,就像车子没了油……鱼儿离开了水!现在的人吃饭睡觉都离不开手机,手机用久了,里面会有聊天记录,视频,照片,朋友圈!
中国的第一款手机生产于1987年,当时的手机是摩托罗拉3200也就是我们在电视中经常看见的大哥大。当时的人吃饱都成问题,所以只有真正的土豪才有,拥有该手机的是一位广东商人富豪!
90年代开始家里生活条件不错的都配了寻呼机,93年开始白屏手机出现,98年第一台彩屏手机出现在大众的视野中!2002年诺基亚腾空出世,当时滑盖手机特别流行!2007年诺基亚发行变色龙6110是第一款带游戏的手机,同年,iPhone也同时发布!随着手机时代的越来越疯狂,各个品牌的手机也出来。手机里面的功能也越来越多,从一开始的翻盖手机变成现在的智能手机倍受年轻人的喜爱……毕竟智能手机里什么功能设计齐全!
记得之前看到过一个新闻,一名男子找到记者希望他帮助自己打开手机因为手机当中有去世妻子的照片和视频,因为密码错误多次被锁!找到记者时都急哭了,说如果打不开手机这是一辈子的遗憾!手机里的东西可以让他看看亲人活着的时候,缓解相思之苦,这种感觉确实让人心痛!
为什么建议人去世后手机保存?
第一、旧手机的价值不高,卖不到多少钱!第二、手机里面有很多重要信息担心泄露!第三、手机有原来主人的动态和影子,可以解决亲人的思念之情!你觉得人死后手机应该如何处理?
4. 有什么挣钱的路子?
对自己工资不满意的上班族,在家带娃的宝妈们,在家待业的失业人员赶紧看过来咯! hello,大家好,每天专注于分享自媒体干货的木文又来咯!
今天给给大家分享一个0门槛就能做的赚钱项目,不用颜值不用才艺,一部手机就能操作 ,认真做,普通人也能月入8~9000
只需要将书里精彩的片段用手机拍下来转化成文字,在给这段文字配音,加上自己拍摄或者网上下载的风景视频,做成一段完成的视频就可以了,操作非常简单 今天的分享从注册账号到剪辑视频到发布,所有步骤都在这里了(自媒体新手建议点赞➕关注➕收藏)
一、注册账号
1、在手机上搜索【今日头条】注意不是极速版哦,极速版有观看金币奖励但是没有创作收益哦
2、用手机号登录注册之后记得填写昵称简介更换头像,让你的账号有识别度
3、资料填写好之后一定要实名认证,不然没有收益哦,对了,未满18岁不能认证哦
4、下一步就是开通创作者收益了,在创作中心开通,这一步也很重要,没开通的话你的作品就白发了!
二、文字转语音
1、像文字素材还是比较好找的,家里以前的旧书也都可以,只要把我们想分享的段落拍摄下来将文案提取出来就可以了,然后把文字复制下来
2、配音
这一步可以自己配也可以用配音软件,这个看个人选择,个人配音没什么好说的,照着读就行,配音软件的操作步骤给大家放下面了
搜索软件—复制文字—选择声音—导出保存 (没错就是这么简单)
三、视频素材
视频素材可以是自己拍的,也可以去网站上下载,现在抖音也有很多免费分享素材的博主,大家可以多去找找,想着网站下载听起来的确有点麻烦,今天分享的是怎么从抖音下载素材顺便去水印,直接看图
搜索关键词—筛选赞多的视频—复制视频链接—打开去水印小程序(轻抖)—粘贴链接去水印—保存视频
四、剪辑视频
1、打开剪映,首先导入刚刚下载出来的风景视频,关闭原声,找到比例,将视频调整为16:9的横屏;
2、接着点击画中画将音频添加进来,然后点击混合模式将画中画透明度调为0
3、然后点击文字,自动识别字幕,为我们的视频加上字幕;
4、最后把我们制作好的视频导出,帧率1080p和分辨率60,这样视频更清晰;
五、发布作品
1、首先,进入今日头条APP,登录作者端账号;在我的界面点击发布,选择发布视频;
2、选择我们已经剪辑好的作品,点击下一步;因为我们的作品已经制作完成了,所以下面的那些功能略过即可,直接点下一步;
3、紧接着我们把封面、标题,这些完善一下,标题和还有记得勾选原创内容,不然没有收益哦;
最后,把全部信息完善完成后,发布即可;
发布成功后,只要有播放量,你的后台就会产生收益了。1w的视频播放量收益在30-80不等
好了,具体操作都和大家讲了,剩下的就是实操剪辑! 在剪辑的过程中,也一定要加入自己的想法。
如果你现在还是几毛几分,不要着急,慢慢来,因为每一份收获都有一个努力的过程,坚持下去你也可以做到,
希望本篇文章能对还在迷茫,没有方向的你有所帮助~
最后呢送给大家一句话:种一棵树最好的时间是在十年之前,其次就是现在。
5. 公司有意把我向管理岗位培养?
精读管理21本:
1.《科学管理原理》:弗雷德里克·泰勒,机械工业出版社,2013年
《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。
泰勒在《科学管理原理》的理论体系中,没有按照概念从大到小、从抽象到具体的一般理论套路去论述自己的理论。泰勒在理论著作中过于拘泥于具体事例来展开论述,这体现了泰勒先生实践家的本性
2.《工业管理与一般管理》:亨利·法约尔,中国社会科学出版社,1999年
亨利·法约尔(1841-1925),[法],现代经营管理之父。自泰勒《科学管理原理》之后管理史上的第二座丰碑,明确地以管理职能定义了管理概念,沿用至今。一生都在一个矿业公司供职,在公司濒临破产时走马上任担任总经理,用他的卓越才能使其起死回生,现在这家公司仍是法国最牛B的矿业公司之一。
作为一个拥有丰富经验的实际工作者,法约尔从事了将近60年的企业工作,这为他带来了丰富的管理经验。因此,工业管理和一般管理中所反映的思想基本全部来源于他对自己工作的思考和对实践的总结。最好的经验,总是来源于实践。
3.《经理人员的职能》:巴纳德,中国社会科学出版社,1997年
巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格,西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。
《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。
4.《管理行为》:西蒙,机械工业出版社,2013年
赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
决策制定过程是理解组织的关键所在,这是本书的基本出发点。
5.《经理工作的性质》:亨利·明茨伯格,中国社会科学出版社,1986年
明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派,德鲁克做事情追求完美,所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义,他以那些卓有成效的管理者作为研究对象,要求管理者必须从自身做起,严格要求自己,尊重理性和好的习惯,系统的分析问题。
而明茨伯格,则是从现实的一般的领导为研究对象,对他们的行为进行分析,然后研究如何扮演好每个角色,这代表的是大部分管理者。
6.《战略历程:纵览战略管理学派》:亨利·明茨伯格等,机械工业出版社,2002年
人生的决策无处不在,对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书,从基础的层面,引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法,对厘清战略制定思路,做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来,这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。
7.《组织学习》:克里斯·阿吉里斯,中国人民大学出版社,2004年
《组织学习》聚焦于学习和组织政策,着重讨论了以下几个关键问题:组织学习和组织房屋;组织学习的障碍和有效性;组织开发和人力资源行为;行动的知识及受到的阻碍。
8.《管理:使命、责任、实务》:德鲁克,机械工业出版社,2013年
彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。
9.《卓有成效的管理者》:德鲁克,机械工业出版社,2009年
有效的管理者从来不问:"他能跟我合得来吗?"他们问的是:"他贡献了什么?"他们从来不问:"他不能做什么?"他们问的是:"他能做些什么?"所以在用人时,他们用的都是在某一方面有所长的人,而不是在各方面都过得去的人。最不至于出差错的人选——也就是仅合乎最低要求的人选。
10.《伟大的组织者》:欧内斯特·戴尔,中国社会科学出版社,1991年
11.《我在通用汽车的岁月》:小艾尔弗雷德·斯隆,华夏出版社,2014年
这本书读起来不像是一部传记的书,却有一个自传式的书名。管理学大师彼得•德鲁克在序中说,阿尔弗雷德•斯隆认为这本书的目的不在于让人读起来“充满乐趣”,而是旨在建立一种职业——职业经理人
12.《企业生命周期》:伊查克·麦迪思,中国社会科学出版社,1997年
伊查克·爱迪思博士。美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长,该研究院是专门教授组织变革和转型的。
在企业生命周期的不同阶段,经营的目标是不一样的。根据经营的阶段目标,诊断现实企业中的问题,区分哪些问题是常态,哪些问题是病态,采用不同的对策,这就是爱迪思法所要努力做到的。
13.《新管理方格》:布莱克、穆顿,中国社会科学出版社,1986年
14.《组织文化与领导力》:埃德加·沙因,中国人民大学出版社,2014年
书中所提到的不同层面不同岗位的亚文化。“所有的群体和组织都需要知道她们如何行动来实现组织目标,并且他们需要周期性地检查以便确定组织的运作是否与自身的使命一致”。这大概就是“吾日三省吾身”,不断的去根据组织的发展,在达成任务的过程中所呈现出的不同形态和不同的沟通文化,去进行自我修正和组织修正,从而发挥文化杠杆的作用,使组织合理有效的运行。
15.《管理的真相——事实、传言与胡扯》:杰弗瑞·菲佛、罗伯特·萨顿,中国人民大学出版
社,2008年
一言以蔽之,这本书反复论证的是“实事求是”
作者从循证医学思想中得到启发,认为管理者应当从企业的实际现象出发,而不是从平时积累的经验、传统做法、其他企业的成功法则、旧知识和教条出发来进行管理。
16.《管理思想史》(第6版):雷恩、贝德安,中国人民大学出版社,2012年
本书作者丹尼尔.雷恩从史学的角度分析了从早期文明到20世纪末4000多年的管理思想演变,他将管理思想史分为四个部分,即早期管理思想(管理思想萌芽)、科学管理时代(管理思想成长)、社会人时代(管理思想变迁)、现代(管理思想成熟)。
17.《管理备要》:林德尔·厄威克,中国社会科学出版社,1994年
18.《企业的人性面》:道格拉斯·麦格雷戈,中国人民大学出版社,2008年
美国经济管理专家道格拉斯.麦格雷戈指出:“管理的根本问题在于管理者对人性的认识,它是一切管理策略和方法依以建立的基础。”
著名经济管理专家泰勒的理论对人性的假设是:人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作。
19.《马奇论管理》:詹姆斯·马奇,东方出版社,2010年
《马奇论管理-真理、美、正义和学问》注定不是一本畅销书,但你必须承认,这绝对是一本管理经典,尤其对于当下中国的管理组织学者和实践者,细细读来,定会涤荡心智,发人深省。
20.《马斯洛论管理》:亚伯拉罕·马斯洛,机械工业出版社,2013年
这本书有些部分的内容非常天真,有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼,也没有诸如“有效完成某事的19条原则”之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想,了解一位思想家如何终其一生启迪激励新理念。
21.《精益思想》:沃麦克、琼斯,机械工业出版社,2015年
如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”,随后获得了极大反响,那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。
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6. 之前是理科的可以学习吗?
我目前就是MBA在读,报考MBA是不分专业的,什么专业都行。我的同学中有学建筑的,有学通信的,甚至还有学医的。只是MBA对于毕业时间是有要求的,本科毕业要在3年以上。
我再给你分享一些报考MBA的心得吧。
现在的MBA分为全日制和非全日制的,我个人建议读非全日制的,因为MBA的学费比较贵,如果读全日制的话有可能就要脱产,你的学费是否能供应的上,是需要考虑的问题。另外,读非全日制,你的同学中会有很多已经事业有成的人,而全日制的话,这种事业有成的会少一些。
读名校,读名校,读名校。重要的事情说三遍。要知道MBA的含金量并不是很高,如果再读一个非名校MBA,那含金量会更低。只有靠名校的光环来加持,才能让你的MBA闪耀出让人注意的色彩。名校的MBA学费会比较贵,心里要有准备,所以要选择学费能接受的名牌学校。
不要担心考试的问题,首先名校一般都有提前面试,如果提前面试得到优秀的话,笔试成绩是可以加分的。另外,考试的难度也并不高,主要是英语和管理类联考。英语采用的是英语二,大概在英语4级到6级的水平。管理类联考主要考的是高中数学和逻辑以及作文,难度也不是很大。很多人裸考都能考到180分以上。国家线也就在165-185之间。
分享不易,点赞鼓励。码字辛苦,关注鼓舞。
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我是帮你解决银行问题与职场疑惑的狗哥。
7. 数字化转型是什么?
提到数字化转型,大多数人总是先想到传统企业,但在数字化转型趋势中,数字政府的到来更是真正便民利企的未来政务发展方向。
本篇和大家通过一个案例介绍下政府数字化之后的“魅力”。⬇⬇⬇去哪办、怎么办、找谁办是传统行政审批流程中的“老大难”,曾令企业和群众在办事过程中“跑不停、不停跑”。而自贵溪市行政审批局正式启动审批工作新模式以来,共办理审批事项2.7万余项,承诺办结时限比过去法定时间平均减少了10-25个工作日,审批事项最快较之前提速95%以上。在贵溪本次政务改革创新的大潮中,睿鸿数政团队助力贵溪市行政审批局在行政审批领域积极作为,迎合贵溪政务创新模式,完善升级“四个一”智慧审批系统的多项功能,并积极配合当地发展和改革政策,进一步优化审批办事时效,提高群众满意度,在此系统的基础上,改革创新,迭代升级,打通了政务服务便民利企的“最后一公里”。“四个一”智慧审批系统升级介绍1、开发审批许可“一张图”审批全过程线上线下一张图办结40%的审批事项做到“填表即审批”2、推行项目报建“一码通”设立“一企一人”报建上门服务专岗避免了企业“多次跑、跑多次”3、搭建管理运行“一网化”开发建立了行政审批“局域网”每天的事项可自动生成卷宗4、创建审批管理“一表清”当日数据实时自动推送生成“日报表”实现更有效地监督工作人员更多详细内容VX搜索“VeryCloud”,点击提速95%!睿鸿助力贵溪政务更“智慧”中视频观看哦~在智慧审批系统原有功能升级完善的基础上,结合贵溪对标江西发展和改革双“一号工程”需求,持续发力,同步创建4个专区与系统联动发力。√实现智能审核√打造掌上审批专区(小程序)√打造铜产业全链审批专区√破解审管联动难题总的来说,通过构建“四个一”智慧审批系统,贵溪市行政审批局实现了行政审批“六化”(标准化、法定化、颗粒化、智能化、规范化、透明化),在群众实惠、企业减负、管理轻松、监督方便等方面成效显著。一是根据行政许可法对审批流程设置标准规范,审批人员对照系统“按图索骥”即可完成审批,让审批变成“按方抓药”。审批的标准化,全过程简洁明了。二是根据相关法律法规,对每个审批事项的申报材料进行了规范约束,减少不必要的申报材料,实现了申报材料清单的法定化,做到“法无授权即禁止”。三是将审批依据、审批时限等要素以及审核材料模板、风险提示融入每个环节,标准化规定每一步需要进行的操作,颗粒化运营,减少人为失误。四是通过集成多个行业部门审批系统实现智能化,打通信息壁垒,大大减少了审批材料,减轻了企业、群众负担,真正做到减证便民。五是管理人员和承办人员可以通过一网数据共享、一表日常调度,及时了解审批办理的全过程,督促审批人员强化责任意识,管理的规范化,将减少审批错误,提升审批办结效率。六是智慧审批系统将审批全过程信息化记录,有效降低了审批操作违规隐性风险,监管透明化,让权力全程在阳光下运行。通过数政团队的协力打造,贵溪市“四个一”智慧审批系统获多方好评。江西省内多处政府组织相关行业部门专家调研指导后都一致认为其具有标准化、实用性、可复制等价值,值得广泛推广。《人民网》《江西改革动态》《江西省政府职能转变和“放管服”改革简报》《江西日报》也纷纷向全省乃至全国推介智慧审批系统这一审批服务改革经验。《江西日报》报道“四个一”智慧审批系统如今,“四个一”智慧审批系统已在贵溪正式运营,为当地企业和群众提供更便捷高效的办事效率,让当地办事群众满意度更高。查看更多VeryCloud产品/技术⬇⬇⬇提速95%!睿鸿助力贵溪政务更“智慧”或VX搜索“VeryCloud”关注我们,查看更多~⭐⭐⭐看在内容如此充足的份上,点点关注了解更多干货⬇⬇⬇VeryCloud云端网络头条主页欢迎点赞,欢迎关注,欢迎探讨~本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!